Зверніть увагу! Вартість участі у події вказана без урахування податків. Якщо ви бажаєте скасувати реєстрацію менш ніж за 5 робочих днів до дати проведення заходу, реєстраційний внесок не повертається. В іншому випадку вартість реєстрації компенсується повністю за вирахуванням організаційного збору (15%).
Заповненням реєстраційної форми я підтверджую згоду включення персональних даних у базу даних компанії.
Реєструючись на подію, я усвідомлюю і погоджуюсь, що ця подія є публічною, на якій проводитиметься зйомка на фото-, кіно-, теле- або відеоносій, з подальшим можливим розміщенням результатів таких зйомок для публічного показу, в т.ч. у маркетингових цілях, на що я даю свою згоду.
Мастер-класс Филиппа Гузенюка
для первых лиц бизнеса и их команд
В современном мире стратегирование давно уже перестало быть проектом и стало процессом. Ключевой вопрос для лидеров ведущих компаний сегодня даже не в том, как придумать идею или видение, а в том, как воплотить все придуманное в жизнь. Ведь контекст меняется невероятно быстро.
Как следствие, один из ключевых навыков в стратегическом менеджменте – умение руководителя создавать и поддерживать способность команды гибко реагировать на постоянно меняющийся контекст.
Есть ли у вас ежегодный ритм перепридумывания своей компании?
Хотите ли вы научиться его создавать?
Мастер-класс даст понимание и практическое применение инструментария для эффективного проведения сессии стратегического развития, а также создаст готовность первого лица и его команды сделать это в своей компании.
Благодаря участию в мастер-классе Филиппа Гузенюка вы получите:
Накануне события мы решили сделать с Филиппом Гузенюком интервью о построении ритма стратегирования, о быстром реагировании на изменения, об ошибках в достижении запланированных целей и о многом другом, чтобы ответить на основные вопросы наших клиентов о стратегических сессиях.
СОБСТВЕННИКА И ПЕРВОГО ЛИЦА бизнеса
Филипп 10 лет работает с бизнес-лидерами по всему миру. Проводит более 50 стратегических сессий в год с командами топ-менеджеров ведущих компаний мира.
Инструменты создания доверия в команде (Matrix Leadership).
Инструменты формирования единых и общих для всей команды целей компании («Приглашающее лидерство»).
Инструменты проработки рисков, сомнений сопротивления (From complaints to commitments).
Инструмент сшивки целей топ-менеджеров с целью компании.
Инструменты планирования стратегических инициатив: календарный год.
Набор технологий для сопровождения сессий организационного развития
Работа в команде над собственными целями
Готовый эскиз целей и планов на следующий год
Подготовка к сессии команды:
Где ключевые белые пятна: чего ты не знаешь?
Где ключевые ресурсы и сильные стороны?
Где ключевые драйверы роста?
Как ставить действительно мощные цели на год/два/три?
Как сделать так, чтобы цели компании стали личной целью каждого члена команды?
Как проверить цели на прочность? Проработка сопротивлений и сомнений команды.
Как перейти от слов к планам, а от планов – к реальным действиям? Создаем ритм корректировки, уточнения и «докрутки» целей в течение года.
Как каскадировать цели в компанию для широкого коллектива сотрудников?
Как создать взаимное доверие в команде, чтобы все стали думать как союзники, отвечая за общую цель и договариваясь между собою?
Как выбрать модератора и заключить с ним «контракт»? Плюсы и минусы самостоятельного проведения сессии.
Как выбрать участников для проведения сессии?
Как правильно подводить итоги сессии и создавать план ближайших действий? Календарный план стратегического контура управления.
Расширенные сессии (от 50 до 2000 человек): подход к каскадированию целей.
Основные проблемы и риски, возникающие на этапе подготовки.
Ключевые ошибки при подготовке к сессии.
«Мы пришли на тренинг всей командой руководителей – 14 человек. В разгар сезона не побоялись оставить своих подчиненных, чтобы вернуться к ним с новыми мыслями, идеями, а также заряженные друг другом. Кроме того, что я насладилась самим мастер-классом и его содержанием, я увидела, с какими замечательными людьми мне посчастливилось работать».
Жанна Серкис, HR-директор JoinUP
«Мастер-класс превзошел все ожидания. Филипп как тренер с первых слов располагает к себе, его опыт и подготовка вызывают доверие. Он дает практики и инструменты, которые помогают развиваться экологично и передавать опыт другим. Я получил хорошие рекомендации по вопросам, которые меня интересовали, и рекомендации материалов для самостоятельного изучения».
Виталий Прокопчук, региональный руководитель по продажам «3М Украина»
«Первый раз на тренинге Филиппа Гузенюка. Приятно удивлен: много полезной информации. Ну и взгляд со стороны был очень важен для меня».
Андрей Вербицкий, директор «Разумный Дом»
«У меня была попытка проведения стратегической сессии в своей компании, и она с треском провалилась. Сейчас я понимаю почему: я боялась этой задачи, мне всегда казалось, что это что-то такое "глобальное и тяжелое". После мастер-класса Филиппа я поняла, как превратить стратсессию в маленькие практики. Теперь у меня есть абсолютно четкое видение, как это просто реализовать у себя благодаря инструментам и техникам, предложенным Филиппом».
Анна Клиша, генеральный директор компании «Альмерит» (Россия)
«"Стратегическая сессия" – очень конструктивный мастер-класс. Очень серьезные мысли и огромное количество практических наработок. Я очень благодарна Филиппу за это, потому что бывают моменты, когда интуитивно чувствуешь, что что-то не склеивается, но нет даже понимая, как найти то, что не склеивается. Я получила исчерпывающую информацию о том, каким образом осуществлять анализ и раскрывать проблемы. А еще не могу не отметить все техники, которые давал Филипп, и даже телесные практики. Буду стараться использовать все!».
Алена Сергеева, руководитель группы Herbalife (Россия)
«Это было потрясающее мероприятие. Моя оценка – не "отлично", а "потрясающе". Мне удалось понять, что сессия организационного и стратегического развития – это очень просто. Буквально несколько конкретных инструментов, с которыми можно работать, которые можно повторять и совершенствовать, каждый раз получая результат».
Иван Москаленко, руководитель проекта «Безопасный город»
компании «Стилсофт» (Россия)
«Стратегическая сессия: подготовка, проведение, результаты»
Хотите узнать, чем мы будем заниматься на мастер-классе?
В этом видео Филипп рассказывает:
Как правильно подготовиться к сессии?
Алгоритм сессии от самого начала до конца
Как полученные на стратегической сессии результаты внедрять в компании течении года.
Мастер-класс "Цель – это энергия"
О том, что делать, если вам или вашей компании нужна сильная цель, а ничего не зажигает. И о том, как работать с эволюционной целью организации.
Из видео вы узнаете:
Почему не работают цели: 5 ошибок, которые не позволяют поставить сильные цели для себя и своей команды и компании.
Парадокс развития. Как принять цели, пропитать ей свою команду и свести к минимуму сопротивление.
6 важнейших инструментов для постановки целей, которые используют опытные руководители.
Эволюционная цель организации: что это такое, и как применить в своей практике подход "организаций будущего" из исследования Фредерика Лалу.
Полная стоимость составляет 4805 грн. без НДС.
В стоимость входит: блокнот, ручка, питание, рабочие материалы в электронном виде.
Скидки за количество участников: при регистрации и оплате участия более трех человек от одной компании каждый участник получает дополнительную 2%-ную скидку.
Дополнительные возможности для команд от 5 и более человек:
Если вы приводите на мастер-класс команду из 5 и более человек и хотите поработать над эскизом своего плана более глубоко, отправьте нам запрос.
Мы проведем с первым лицом компании интегративное интервью для определения целей и задач, и по его результатам рассмотрим возможность дополнительной работы Филиппа Гузенюка с командой в течение мастер-класса.
Всего во время мастер-класса возможна дополнительная работа не более чем с 2 командами.